Gregory Meyer y Madeleine SpeedNueva York y Londres / 22.10.2025 00:08:19

Coca-Cola dijo que está “ganando” en el mercado global de bebidas gracias a la presión de activistas sobre sus rivales PepsiCo y Keurig Dr. Pepper, revelando un aumento en los volúmenes de ventas a pesar de que algunos consumidores enfrentan dificultades económicas.

La compañía indicó que el volumen global de cajas unitarias aumentó 1 por ciento en el tercer trimestre, con cifras estables en su mercado local, Norteamérica.

Su archirrival, PepsiCo, reportó este mes una disminución de 4 por ciento en las ventas orgánicas de bebidas en Norteamérica. El bajo precio de sus acciones en comparación con Coca-Cola le proporcionan argumentos a Elliott Management, que presiona por un cambio en PepsiCo después de adquirir una participación de 4 mil millones de dólares el mes pasado.

Otro competidor de Coca-Cola, Keurig Dr. Pepper, recibió una inversión de la empresa Starboard Value luego de una fuerte caída en el precio de sus acciones.

James Quincey, director ejecutivo de Coca-Cola, aludió a las campañas activistas al citar un discurso de su antiguo jefe, Robert Woodruff, titulado “El futuro pertenece a los descontentos”.

“Estamos ganando en el mercado”, dijo Quincey a analistas. “Es fácil estar descontento si no te va bien y estás bajo presión de todos los demás inversionistas. Lo más difícil es decir: ‘me ha ido bien’ y estar lo suficientemente insatisfecho contigo mismo como para saber que necesitas cambiar y saber que necesitas transformarte”.

Elliott quiere que PepsiCo externalice su red de embotelladoras, en su mayoría interna, a terceros, emulando las medidas de Coca-Cola de los últimos años para escindir ese negocio

La refresquera dio otro paso en esa dirección cuando Coca-Cola Hellenic Bottling Company, que cotiza en la bolsa de Londres, se hizo de una participación de 75 por ciento en Coca-Cola Beverages Africa al adquirirla de Coca-Cola y Gutsche Family Investments por 2 mil 600 millones de dólares.

El acuerdo otorga a la firma africada una valoración implícita de 3 mil 400 millones de dólares y crea la segunda embotelladora más grande del sistema de distribución de Coca-Cola. Tendrá una cotización principal en Londres y en Johannesburgo.

El acuerdo le permitirá al grupo global de refrescos vender su última gran participación en su red de grandes embotelladoras.

El sistema ahora está dominado por un puñado de firmas regionales, entre ellas Coca-Cola Europacific Partners en Europa, Australasia y el sudeste Asiático, y Arca Continental en América Latina. La firma conserva importantes participaciones en muchas de las embotelladoras.

En julio vendió a Jubilant Bhartia Group una participación de 40 por ciento en Hindustan Coca-Cola Holdings de India.

“Si encontramos al socio adecuado para poner estas embotelladoras en sus manos, invierten más y obtienen mejores resultados. La embotelladora obtiene mejores resultados y nos ayuda a impulsar el crecimiento general del sistema”, dijo Quincey.

Zoran Bogdanović, director ejecutivo de Coca-Cola HBC, dijo que espera adquirir la totalidad del negocio africano.

HBC produce y distribuye bebidas de Coca-Cola en 29 países de Europa y África, incluyendo Grecia, Italia, Rusia, Egipto y Nigeria.

La compañía africana opera en 14 mercados, incluyendo Sudáfrica y Uganda, y representa aproximadamente el 40 por ciento de todos los productos Coca-Cola que se venden en África.

Coca-Cola reportó un incremento de 5 por ciento en ingresos, para ascender a 12 mil 500 millones de dólares, y que la utilidad neta aumentó 30 por ciento, para llegar a 3 mil 700 millones de dólares, en el tercer trimestre, con resultados que superaron los pronósticos de consenso. Las acciones subieron 4.06 por ciento al cierre de las operaciones en Nueva York.

El martes, las acciones de Coca-Cola HBC cayeron hasta un 4 por ciento en Londres, antes de recuperar casi todas esas pérdidas.

Te recomendamos…

Jamie SmythNueva York / 28.08.2025 00:35:59

Como cualquier político, Donald Trump hizo muchas promesas importantes durante la campaña. Una que puede ser difícil de cumplir fue la que reiteró varias veces de reducir los precios de la electricidad a la mitad en los 12 meses siguientes a su toma de protesta.

“En doce meses a partir del 20 de enero… su factura de electricidad, incluyendo coches, aire acondicionado, calefacción, todo, su factura total será 50 por ciento menor. La vamos a reducir a la mitad y tenemos el poder para hacerlo”, declaró en un discurso en el Detroit Economic Club el 10 de octubre.

La presión del costo de la vida fue un factor crítico que impulsó a Trump de regreso a la Casa Blanca en enero y es posible que desempeñe un papel importante en las elecciones legislativas de mitad de mandato del próximo año. Y a poco más de cuatro meses de la fecha límite del presidente para recortar drásticamente las facturas de electricidad de los votantes, los precios de la electricidad están subiendo al doble de la tasa de inflación y se pronostica que aumenten aún más, debido en parte a las políticas de energía de Trump.

Las empresas de servicios públicos de Estados Unidos solicitaron un aumento récord de tarifas de 29 mil millones de dólares en el primer semestre de 2025, más del doble que el año anterior, de acuerdo con un estudio de PowerLines, un grupo de defensa de la asequibilidad energética.

Algunas de las razones del aumento de los precios de la electricidad en EU son estructurales. Gran parte de la infraestructura de transmisión —postes, cables y transformadores— que sustenta las redes eléctricas se construyó en las décadas de 1960 y 1970 y necesita modernización. Alrededor de 70 por ciento de las líneas de transmisión tienen más de 25 años, de acuerdo con el Departamento de Energía, y los productores y distribuidores de electricidad deben reemplazarlas o renovarlas. Estos costos suelen trasladarse a las empresas y a los consumidores. Las compañías de servicios públicos afirman que los daños causados por fenómenos meteorológicos severos también contribuyen al aumento de los precios.

Al mismo tiempo, la demanda de electricidad está en auge luego de años de estancamiento, debido al despliegue de centros de datos de inteligencia artificial (IA), vehículos eléctricos y proyectos industriales. Esto obliga a las empresas de servicios públicos a invertir en nueva generación, y se espera que el gasto de capital aumente en más de una quinta parte este año, para llegar a 212 mil 200 millones de dólares, y alcance un récord de 228 mil millones en 2027, según Jefferies, un banco de inversión. La consultora ICF estima que este aumento de la inversión impulse los precios de la vivienda entre 15 y 40 por ciento en cinco años.

“Hay muchas cosas que puede hacer el gobierno para evitar aumentos de tarifas. El problema es que no lo está haciendo”, señaló Rob Gramlich, presidente de la consultora Grid Strategies.

De hecho, las políticas comerciales y de energía de Trump están agravando el problema, advierten los analistas. Los aranceles aumentan los costos de las materias primas, los componentes y los equipos que sustentan las redes eléctricas, ya que gran parte de estos equipos se importan del extranjero. Alrededor de 80 por ciento de los transformadores de energía, que garantizan la transmisión confiable de electricidad a través de las redes eléctricas, son importados. Los aranceles provocan un incremento de los precios en un momento en que las cadenas de suministro ya están sobrecargadas debido al aumento de la demanda, con precios que ya se elevaron en más de dos tercios desde 2019, según la consultora Wood Mackenzie.

Los ataques de Trump a las energías renovables, que suelen ser las fuentes de energía más rápidas y económicas de implementar, van a restringir la nueva capacidad de generación. La decisión de la administración de emitir la semana pasada una orden de suspensión de obras en un parque eólico marino de mil 500 millones de dólares, casi terminado frente a la costa de Rhode Island, es solo la última de una serie de restricciones diseñadas para obstaculizar la industria.

El gobierno argumenta que los combustibles fósiles, la energía atómica y el carbón pueden proporcionar la energía estable y confiable necesaria para satisfacer la creciente demanda. Sin embargo, la construcción de centrales nucleares tarda años y, en muchos países occidentales, sufrieron fuertes sobrecostos, mientras que mantener las centrales de carbón en funcionamiento durante más tiempo del previsto resulta antieconómico. Las recientes órdenes del gobierno que impiden a las empresas de servicios públicos y a los reguladores estatales retirar las centrales de carbón pueden costar a los contribuyentes 3 mil millones de dólares adicionales al año, de acuerdo con un informe de Grid Strategies encargado por el grupo ambientalista Earthjustice.

El gas natural puede desempeñar un papel importante para satisfacer la demanda de electricidad, pero no con rapidez. Las grandes turbinas de gas escasean, lo que provoca que los plazos de entrega de nuevos pedidos se alarguen cinco años o más y que el costo de la generación alimentado por gas se triplique desde 2022, según John Ketchum, director ejecutivo de NextEra, una de las compañías eléctricas de servicios públicos más grandes del mundo.

“Si nos limitamos a ser un perro de un solo truco, optando por la generación a gas como única opción, solo pueden ocurrir dos cosas: se construirá menos (capacidad de electricidad) y el precio será más alto”, declaró a Financial Times en una entrevista en marzo.

Te recomendamos…