Camilla HodgsonLondres / 31.08.2020 02:44:32

China dice que llegó a acuerdos con la mitad de las 20 naciones de bajos ingresos que solicitaron reestructuraciones de deuda como parte de sus esfuerzos para abordar la pandemia de coronavirus.

“El trabajo en esto avanza bien”, indicó el Ministerio de Relaciones Exteriores de China, y agregó que el Banco Mundial y las principales naciones desarrolladas aún tienen la mayor parte de la deuda de varios países muy endeudados.

Pekín negocia en el contexto de un plan de moratoria de la deuda liderado por el G20 para países de bajos ingresos que se puso en marcha en abril, en una medida cuyo fin es ayudarlos a enfocarse en hacer frente a las crisis económicas y de salud provocadas por la pandemia. El plan, conocido como Iniciativa de Suspensión del Servicio de la Deuda (DSSI, por su sigla en inglés), permite a los países congelar los reembolsos de préstamos bilaterales hasta fin del año.

Las conversaciones de China marcan la primera participación del país en una iniciativa multilateral coordinada de alivio de la deuda. Los analistas e inversionistas del sector privado dicen que un acuerdo con Angola, en particular, el mayor receptor de préstamos chinos en África durante las últimas dos décadas, será vital.

“Realmente no se puede exagerar la importancia de Angola en la DSSI, que también se relaciona con la respuesta internacional general al impacto del covid-19 en el mundo en desarrollo”, dijo Mark Bohlund, analista senior de Redd Intelligence. Bajo el DSSI, “gran parte de la carga recae esencialmente en China”, afirmó.

Angola ya recibió alrededor de un tercio de todos los préstamos chinos a África y es, por mucho, el país que más se beneficia de la DSSI. Según el Banco Mundial, pueden congelar alrededor de 2 mil 600 millones de dólares en reembolsos que vencen en 2020, lo que representa 3.1 por ciento del producto interno bruto. Mozambique podría diferir una suma igualmente elevada como porcentaje del PIB: alrededor de 2 por ciento, o 295 mdd.

La deuda pública externa de Angola asciende a unos 49 mil mdd, de los cuales 45 por ciento se adeuda a China, según el banco central de Luanda.

“Dado que China es un acreedor tan importante para muchos países de bajos ingresos, eso es realmente un gran asunto”, dijo Jan Friederich, director de calificaciones soberanas de Medio Oriente y África de la calificadora Fitch.

Los analistas señalan que dar seguimiento al progreso de las negociaciones de la DSSI no es fácil, especialmente al tener en cuenta el peso de los préstamos otorgados por China, a menudo con condiciones que no se hacen públicas. Muchos préstamos los otorgó el Exim Bank, la agencia de crédito a la exportación de China, pero algunos provienen del Banco de Desarrollo de China, de propiedad estatal, que China ha tratado de clasificar como préstamos comerciales.

“Los problemas con los que todos los inversionistas batallan son: no sabemos el tamaño oficial, no sabemos cuál es y cuál no es el ‘tamaño oficial’, y no sabemos en qué términos entra y en qué términos salen”, dijo Eric Baurmeister, director de renta fija de mercados emergentes de Morgan Stanley Investment Management, que tiene una pequeña exposición a los bonos del gobierno angoleño.

Aunque China solía realizar una “reestructuración de la deuda específica caso por caso”, los términos de Angola darán información sobre los que se van a ofrecer a otros países elegibles para la DSSI y pueden sentar un precedente a largo plazo sobre la disposición del país de aliviar de sus deudas a los principales prestatarios, dijo Greg Smith, estratega de mercados emergentes de M&G Investments.

Las negociaciones también van a influir en la decisión del FMI sobre la liberación del siguiente tramo de su préstamo de 3 mil 700 mdd a Angola, dijo Jermaine Leonard, analista principal de Angola en Fitch.

El Ministerio de Finanzas de Angola no respondió a una solicitud de comentarios.

Esther Law, gerente de carteras de renta fija de mercados emergentes de Amundi Asset Management, dijo que China quizá esté dispuesta a diferir los pagos de una gran parte de su deuda a países elegibles para la DSSI.

Baurmeister dijo que Beijing va a ser flexible con el fin de mantener sus relaciones con países ricos en recursos, como Angola y Zambia. “Tienen que encontrar una manera racional de perseguir sus intereses”, dijo. 

Con información de: Jonathan Wheatley y Christian Shepherd

Bancos prevén más créditos sin cobrar

Cuatro de los cinco bancos estatales más grandes de China dijeron que han aumentado sus provisiones contra deudas incobrables para prepararse para pérdidas futuras debido al impacto de la pandemia. Todos reportaron sus mayores caídas de ganancias en al menos una década y un aumento en los préstamos morosos cuando anunciaron sus resultados semestrales. Se trata de Agricultural Bank of China Ltd, China Construction Bank Corp, Bank of China Ltd, y Bank of Communications Co Ltd.

Michael Pooler, Will Louch y Laura OnitaCiudad de México / 18.11.2023 01:01:01

Natura, la compañía brasileña de cosméticos, acordó vender The Body Shop a la firma de capital privado Aurelius, después de luchar por revivir la fortuna del minorista del Reino Unido.

El acuerdo otorga a la compañía un valor empresarial de casi 237.8 millones de euros (mde), señaló Natura en un comunicado, apenas una fracción de los mil mde que pagó para adquirir el negocio de L’Oréal en 2017.

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Para Natura, valuada en 3 mil 900 millones de dólares (mdd), la venta representa otro paso en su marcha atrás de sus ambiciones globales. El grupo, con sede en Sao Paulo, Brasil, emprendió una campaña de expansión internacional en la década pasada, comprando The Body Shop y luego al grupo de productos de ventas a domicilio Avon Products por 2 mil mdd en 2019.

Fundada en 1976 por la fallecida Anita Roddick y su esposo Gordon, The Body Shop fue una de las primeras empresas en promover el denominado consumo ético, que argumentaba que los negocios podrían ser una fuerza para el bien.

The Body Shop actualmente cuenta con alrededor de 2 mil 500 tiendas en más de 70 países y vende una gama de productos para el cuidado de la piel, el cuerpo y el pelo, entre otras cosas, cuyas pruebas no se llevan a cabo en animales y son cada vez más veganos.

Aurelius, que tiene oficinas en toda Europa, se especializa en comprar y realizar un cambio de rumbo en negocios impopulares surgidos de corporaciones o compañías que enfrentan dificultades operativas.

“The Body Shop es un negocio con el que muchos de nosotros crecimos”, dijo Tristan Nagler, socio de Aurelius, al FT. “Existe la oportunidad de volver a ponerlo de pie y devolverle su antigua gloria”.

Aurelius apuesta a que puede mejorar el desempeño de una empresa que ha batallado bajo la propiedad de Natura y lidia con otras empresas para ponerse al día con su mensaje ético que alguna vez fue único.

Después de un par de años con un mejor desempeño, las cifras financieras de The Body Shop volvieron a decepcionar a inversionistas y analistas en 2022.

Tristan Nagler dijo que Aurelius ve una oportunidad para fortalecer la presencia en línea de The Body Shop, un área donde el mercado no ha sido tan rápido como el de otras industrias a la hora de generar ventas.

“Todavía se trata bastante de tiendas físicas”, añadió Nagler, refiriéndose al mercado de la belleza en general. “Toda la industria está un poco retrasada y no hay ninguna razón importante para eso”.

La propiedad de The Body Shop y Avon convirtió a Natura en la cuarta mayor empresa de belleza del mundo. Pero los intentos del conglomerado de cosméticos por revivir las marcas en declive fracasaron.

El banquero Fabio Barbosa, al que nombraron CEO el año pasado, se embarcó en un esfuerzo de cambio de rumbo, vendiendo unidades de negocio mientras la dirección intenta hacer frente a sus niveles de deuda.

A principios de año, Natura vendió Aesop, la marca australiana de belleza de lujo, a su rival L’Oréal, por un valor de 2 mil 500 mdd. Ahora se enfoca en integrar su marca homónima, famosa por abastecerse de ingredientes sustentables de la selva amazónica para jabones y champús, con las operaciones de Avon.

Aunque el precio de las acciones de Natura subió casi 30 por ciento en lo que va de año, el precio volvió a caer considerablemente desde el máximo que se alcanzó en julio de 2021.

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PRL

LexLondres / 19.12.2025 01:40:49

¿Qué tal una taza de café? No es una excelente opción, pero tampoco mala, sino una en un punto intermedio. El reto que enfrentan la cadena británica Costa Coffee y su actual propietario, Coca-Cola, es generar entusiasmo por esta propuesta que es bastante aburrida.

Coca-Cola pagó 3 mil 900 millones de libras en 2018 por Costa Coffee, pero ahora el valor de la cadena de cafeterías puede ser solo de la mitad. Una posible venta al grupo de capital privado TDR Capital se estancó debido al precio. Un problema es que la compañía, aunque grande, pierde terreno en ambos extremos del mercado: frente a rivales como Greggs, por un lado, y opciones de lujo como Blank Street, por otro.

Mientras tanto, los costos duelen. Los granos de café se han vuelto más caros: los precios de futuros de la variedad robusta de Londres, la referencia mundial, abrieron al mercado a más de 3 mil 800 libras por tonelada el miércoles, esto es alrededor de 170 por ciento más que hace cinco años.

Al mismo tiempo, los salarios, los alquileres y los costos de energía están en aumento. En sus últimas cuentas publicadas en Reino Unido para 2023, los ingresos de Costa aumentaron 9 por ciento, mientras que los sueldos y los costos salariales tuvieron un incremento de 12.5 por ciento.

¿Bajar o subir de categoría?

Un nuevo propietario para la cadena tendría que decidir si bajar o subir de categoría. No es una decisión fácil. Las cadenas Greggs y McDonald’s pueden mantener bajos los precios del café gracias a que cuentan con ventas relativamente grandes de alimentos.

Opciones más sofisticadas como WatchHouse y Gail’s tienen poder de fijación de precios, pero pueden ser más selectivos a la hora de establecer sus locales. Blank Street, fundada en Brooklyn, aumentó más del doble sus ingresos el año pasado, registrando utilidades por primera vez.

Al menos la demanda de la bebida se mantiene. Si bien el precio promedio de un café caliente aumentó 17 por ciento desde 2022, la proporción de personas que compran café en una tienda al menos una vez a la semana registró un crecimiento de 13 por ciento en 2022 a poco más de 15 por ciento en 2025, de acuerdo con la consultora Lumina Intelligence. Tal vez porque cuando los grandes lujos se sienten fuera de su alcance, los consumidores optan por los más pequeños.

Además, Costa Coffee puede beneficiarse de un propietario que le dedique más tiempo y atención. Después de todo, los ingresos de la compañía, de alrededor de mil 200 millones de libras en 2023, representaron menos de 3 por ciento de los ingresos totales de Coca-Cola. Sus aproximadamente 2 mil 700 tiendas en Reino Unido e Irlanda tienen poco en común con el resto del negocio de la compañía refresquera.

Aun así, es probable que menos sea más. El equipo de especialistas UBS Evidence Lab descubrió que más de 73 por ciento de los establecimientos de Costa Coffee compiten con otro Costa a menos de cinco minutos en coche, el mayor nivel de traslape entre sus rivales. Si bien la escala es importante, preparar el café perfecto lo es aún más. Solo hace falta ver a Starbucks, el rey mundial de las cafeterías. Sus acciones cayeron 7 por ciento en un año, a pesar de pagar 96 millones de dólares a su director ejecutivo, Brian Niccol, para lograr que cambiara su suerte.

Para Coca-Cola, con una capitalización de mercado de 300 mil millones de dólares, deshacerse de Costa, incluso a un precio inferior al óptimo, es tolerable. Con algo de creatividad y una mirada implacable, un comprador puede restaurar el brillo de la cadena; sin embargo, no es de extrañar que las negociaciones no avancen con fluidez. En estos días, los inversionistas, al igual que los clientes de Costa Coffee, tienen muchas opciones más.

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Guillermina AyalaCiudad de México. / 14.10.2023 00:01:00

Petco cumplió su primera década en el país y durante este tiempo logró conectarse con más de 60 rescatistas, voluntarios y una red de veterinarios responsables de la protección de mascotas abandonadas. La empresa trabaja a diario para encontrar un hogar y una familia amorosa y comprometida para todas las mascotas en situación de abandono en el país.

Hasta la fecha, la empresa ayudó a colocar 47 mil 372 perros, 24,440 gatos y 8 mil 216 mascotas de otras especies, como conejos, reptiles, tortugas, hurones, aves e incluso peces. “Son 10 años de trabajo, donde hemos logrado encontrar un hogar a las mascotas de México”, dice Alejandro Ahuad Goya, director general de Petco México.

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¿De qué tamaño es el mercado de las mascotas en el país?

México ocupa el segundo en Latinoamérica en cuidado y bienestar animal. En el país hay cerca de 25 millones de hogares con al menos una mascota, según datos de la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (ENBIARE), realizada por el Inegi. La tenencia de perro por hogar ha aumentado hasta 20 por ciento, provocando que la industria de las mascotas dispare sus ventas en 27.2 por ciento. Este segmento se ha convertido en uno de los más populares en México, porque mejora la calidad de vida de las personas.

Si bien el alimento es la categoría con un mayor dinamismo, al alcanzar un valor de 2,904 millones de pesos (mdp), según la consultora Euromonitor International, los accesorios relacionados con el bienestar de los animales de compañía son la segunda categoría en crecimiento en el país, con ventas que ascienden los 3 mil billones de dólares.

¿Qué usuarios son los que más buscan una mascota y cuánto gastan en ella?

Principalmente los solteros y las familias sin hijos, ellos detonan nuevos servicios y productos para mascotas. Estas personas destinan en promedio entre mil 500 y 5 mil pesos al mes en servicios relacionados con hospedaje, alimentación, servicios de peluquería y hasta terapias para sus mascotas.

Los animales de compañía han pasado de estar en lugares fuera de la casa, como azoteas y jardines, a ocupar un espacio dentro de los hogares e integrarse dentro de las familias. El tema de la humanización ya estaba presente, sin embargo, vino la pandemia y eso generó un ecosistema familiar que incluyó a las mascotas al núcleo de la familia. La relación se hizo más fuerte. Mientras más fuerte es el lazo, el consumidor está más dispuesto a destinar un mayor gasto a este miembro de la familia.

¿Qué tan importante es el programa de adopción para la empresa?

Mucho. Hemos trabajado arduamente para seguir apoyando e incentivando la cultura de la adopción en México. Todos los domingos tenemos en nuestras tiendas un stand encargado de recibir las solicitudes de miles de familias que buscan adoptar, de esta manera aplicamos un test para saber si nuestras mascotas resguardadas pueden irse con ellos, y así asegurar que van a recibir amor y cuidado, como lo merecen.

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Hasta la fecha, hemos colocado 47 mil 372 perros, 24 mil 440 gatos y 8 mil 216 mascotas de otras especies, como conejos, reptiles, tortugas, hurones, aves e incluso peces. Son 10 años de trabajo, donde hemos logrado encontrar un hogar a cerca de 80 mil mascotas de México.

Estamos comprometidos en seguir siendo una empresa socialmente responsable, por ello realizamos múltiples actividades, pues además de nuestros domingos de adopción, también realizamos campañas como “Redondea un hogar” y “Salvando vidas”, que se enfocan en la esterilización de mascotas y recolección de fondos para las asociaciones que resguardan a estas mascotas en situación de calle.

¿Por qué eligieron Chile para expandir su mercado en el continente?

Es el primer país que cuenta con la marca en Sudamérica. Esta decisión se tomó en 2019 por el tamaño del mercado chileno en el segmento de mascotas, ya que vale cerca de 1.2 mdd, casi la mitad del mexicano, pero con una quinta parte de la población. Según la encuesta El Chile que viene de Cadem, 8 de cada 10 chilenos tiene una mascota.

La apertura se retrasó por el estallido social en 2019. Luego, a principios de 2020 quisimos retomar la iniciativa, pero llegó la pandemia e interrumpió nuestros planes. Posteriormente, en 2022 instalamos virtualmente dos dark stores —almacenes que se dedican a procesar exclusivamente pedidos realizados en una tienda en línea—, diseñamos un marketplace y cerramos alianzas con Cornershop, app con la que trabajamos en México, y luego con Rappi.

Finalmente este año se abrieron las dos primeras sucursales, una bajo el formato “Petco Express”, en la que los clientes pueden encontrar una oferta más relevante en alimentación y accesorios para sus mascotas; y la segunda, en formato tradicional, la cual tiene más de 600 metros cuadrados y cuenta con veterinario, peluquería, retail, centro de adopción y un consultorio.

él dice

"Las mascotas han pasado de estar en lugares fuera del hogar,

Como azoteas y jardines, a ocupar un espacio dentro de los hogares”

​Teníamos conocimiento del mercado por algunas marcas relacionadas con Grupo Gigante, del que formamos parte. Vemos el cariño que hay por las mascotas, y no tienen una propuesta de valor similar a la que tenemos nosotros. Podemos agregar mucho valor al país con nuestra tienda y servicios.

¿Cómo piensan cerrar este año?

Contemplamos la apertura de 10 tiendas en 2023, entre las cuales ya abrimos en Parque Tepeyac, Acapulco, Nuevo Vallarta y Reynosa. Estamos por abrir en Rosarito, Baja California Sur y una más en Veracruz, para llegar 131 sucursales en el país.

Buscamos darle empuje a nuestras propias marcas, que incluso hoy aportan más de la mitad de nuestros ingresos. Tenemos la intención de seguir ganando un pedazo del mercado mexicano. La estrategia, por ahora, después de crecer con las tiendas de tamaño grande, en las que ofrecemos servicios de estética, veterinaria y adiestramiento, es apostar por las tiendas Express, que son de menor tamaño, con una oferta de alimento, ropa y demás accesorios, como camas, casas y juguetes, dado que este tamaño de locales le permite a la empresa llegar a lugares con una alta demanda, como la colonia Condesa, en Ciudad de México, donde hay una gran concentración de mascotas de compañía.

En el futuro van a sumarse más categorías de cuidado, incluso para atender a nuestras mascotas cuando fallecen, categoría que está creciendo junto con los hoteles y el tema de las guarderías, paseo y todo lo que tenga que ver con salud y bienestar. Petco quiere estar presente en todo momento.

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RPG

Leo LewisCiudad de México / 22.06.2020 00:00:01

La muy publicitada presentación del PlayStation 5, hace dos semana, permitió que las imágenes de la consola de videojuegos de la siguiente generación de Sony estuvieran junto a las del nuevo Series X de Xbox de Microsoft. 

El dispositivo de Microsoft, dicen algunos, parecía el tipo de monolito de granito que podría funcionar como la sede de una empresa de telemarketing. Mientras la máquina de Sony se parecía a las oficinas de un banco que se esforzaba por verse genial. Los chistes y el uso de la estructura se ajustan a la narrativa de dos corporaciones que plantan en el paisaje nuevas fortalezas que las autodefinen y, una vez más, se preparan para la guerra. 

Ese empecinamiento no es nada nuevo. Las consolas de videojuegos, que pasaron de ser la distracción de un niño al punto de entrada para un segmento de 45,000 millones de dólares (mdd) de la industria mundial, siempre se han prestado a metáforas de conflictos mortales.

Cuando las últimas máquinas de Microsoft y Sony se lancen oficialmente a finales de este año, será la cuarta ocasión en que las dos compañías se enfrenten con nuevos dispositivos en casi 20 años de rivalidad. 

El combate previo al lanzamiento invita a la especulación y la sospecha de que esta vez, sin duda, debe ser diferente. ¿Esta ronda finalmente noqueará a uno de los participantes? ¿Algunos trucos de hardware, como la realidad virtual, eclipsarán a los juegos como el principal factor decisivo? ¿Las tecnologías alternativas, como los servicios de streaming de juegos prometidos por Stadia de Google, se mueven lo suficientemente rápido como para hacer de esta, la última guerra de consolas en mucho tiempo? 

Los analistas debaten esto antes de que cualquiera de las compañías incluso anunciara los precios de sus nuevas máquinas. Se cree que el golpe probablemente será de entre 400 y 500 dólares para el PS5 y un poco más para el Series X. 

El Dato…

45,000 Millones

Es el valor del mercado de videojuegos en la industria mundial del entretenimiento

Sony entra en esta lucha con la base de fanáticos más grande. Pero el análisis del hardware de ambas consolas sugiere que la nueva máquina de Microsoft puede ser la más poderosa. 

El round 2020 de la guerra de consolas se siente cualitativamente diferente de sus predecesoras en dos sentidos. Se puso en marcha en la que será la primera Navidad de covid-19. Meses de confinamiento y amenazas fundamentales para los eventos en vivo, el cine, los deportes, los conciertos y otras formas de entretenimiento de la vida real generaron especulaciones de que, con algunos acuerdos, las consolas de videojuegos finalmente podrían convertirse en portales de uso múltiple.

 Para las compañías detrás de las consolas, la diferencia es mayor. Los analistas dicen que las consolas de videojuegos se han convertido progresivamente en barómetros más claros del pensamiento de las corporaciones sobre la estrategia y el riesgo y sus puntos de vista sobre el futuro. 

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Sony y Microsoft comenzaron a diseñar las máquinas en 2016, con la responsabilidad de garantizar que estas sigan siendo relevantes al menos hasta 2026. Pero eso fue antes de que el rapero estadunidense Travis Scott atrajera a 12 millones de espectadores a un concierto que realizó completamente dentro del videojuego Fortnite en abril. El evento abrió una línea de especulación sobre lo que al final podría venderse o entregarse dentro de los mismos juegos. 

Pero durante los últimos 20 años, los ejecutivos de Sony y Microsoft dicen que las consolas se han convertido en elementos más centrales de la idea de sus respectivas compañías de lo que son y cómo quieren posicionarse a medida que los videojuegos convergen con otras formas de entretenimiento. 

El anuncio de 2019 de que las dos compañías explorarían la colaboración en los juegos en la nube fue, de acuerdo con los analistas, una de las pistas más llamativas de que esta guerra se libra con un cálculo muy diferente a las anteriores. 

En esta ocasión, las dos compañías parecen estar lanzando carteras de juegos que atraen a fanáticos más amplios de edad. Es perfectamente concebible, dicen los analistas, que los fabricantes de consolas se conviertan en consolidadores aún más generales de contenido mientras la industria está en un cambio constante. 

Los televisores, las laptops, los coches e incluso los smartphones a menudo no revelan mucho acerca de lo que sucede detrás de sus productores. Pero, más que cualquier predecesor, el PS5 y el Series X te dicen lo que Microsoft y Sony encuentran cuando investigan nuestras casas y tratan de imaginar lo que estamos pensando.

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Jamie SmythNueva York / 28.08.2025 00:35:59

Como cualquier político, Donald Trump hizo muchas promesas importantes durante la campaña. Una que puede ser difícil de cumplir fue la que reiteró varias veces de reducir los precios de la electricidad a la mitad en los 12 meses siguientes a su toma de protesta.

“En doce meses a partir del 20 de enero… su factura de electricidad, incluyendo coches, aire acondicionado, calefacción, todo, su factura total será 50 por ciento menor. La vamos a reducir a la mitad y tenemos el poder para hacerlo”, declaró en un discurso en el Detroit Economic Club el 10 de octubre.

La presión del costo de la vida fue un factor crítico que impulsó a Trump de regreso a la Casa Blanca en enero y es posible que desempeñe un papel importante en las elecciones legislativas de mitad de mandato del próximo año. Y a poco más de cuatro meses de la fecha límite del presidente para recortar drásticamente las facturas de electricidad de los votantes, los precios de la electricidad están subiendo al doble de la tasa de inflación y se pronostica que aumenten aún más, debido en parte a las políticas de energía de Trump.

Las empresas de servicios públicos de Estados Unidos solicitaron un aumento récord de tarifas de 29 mil millones de dólares en el primer semestre de 2025, más del doble que el año anterior, de acuerdo con un estudio de PowerLines, un grupo de defensa de la asequibilidad energética.

Algunas de las razones del aumento de los precios de la electricidad en EU son estructurales. Gran parte de la infraestructura de transmisión —postes, cables y transformadores— que sustenta las redes eléctricas se construyó en las décadas de 1960 y 1970 y necesita modernización. Alrededor de 70 por ciento de las líneas de transmisión tienen más de 25 años, de acuerdo con el Departamento de Energía, y los productores y distribuidores de electricidad deben reemplazarlas o renovarlas. Estos costos suelen trasladarse a las empresas y a los consumidores. Las compañías de servicios públicos afirman que los daños causados por fenómenos meteorológicos severos también contribuyen al aumento de los precios.

Al mismo tiempo, la demanda de electricidad está en auge luego de años de estancamiento, debido al despliegue de centros de datos de inteligencia artificial (IA), vehículos eléctricos y proyectos industriales. Esto obliga a las empresas de servicios públicos a invertir en nueva generación, y se espera que el gasto de capital aumente en más de una quinta parte este año, para llegar a 212 mil 200 millones de dólares, y alcance un récord de 228 mil millones en 2027, según Jefferies, un banco de inversión. La consultora ICF estima que este aumento de la inversión impulse los precios de la vivienda entre 15 y 40 por ciento en cinco años.

“Hay muchas cosas que puede hacer el gobierno para evitar aumentos de tarifas. El problema es que no lo está haciendo”, señaló Rob Gramlich, presidente de la consultora Grid Strategies.

De hecho, las políticas comerciales y de energía de Trump están agravando el problema, advierten los analistas. Los aranceles aumentan los costos de las materias primas, los componentes y los equipos que sustentan las redes eléctricas, ya que gran parte de estos equipos se importan del extranjero. Alrededor de 80 por ciento de los transformadores de energía, que garantizan la transmisión confiable de electricidad a través de las redes eléctricas, son importados. Los aranceles provocan un incremento de los precios en un momento en que las cadenas de suministro ya están sobrecargadas debido al aumento de la demanda, con precios que ya se elevaron en más de dos tercios desde 2019, según la consultora Wood Mackenzie.

Los ataques de Trump a las energías renovables, que suelen ser las fuentes de energía más rápidas y económicas de implementar, van a restringir la nueva capacidad de generación. La decisión de la administración de emitir la semana pasada una orden de suspensión de obras en un parque eólico marino de mil 500 millones de dólares, casi terminado frente a la costa de Rhode Island, es solo la última de una serie de restricciones diseñadas para obstaculizar la industria.

El gobierno argumenta que los combustibles fósiles, la energía atómica y el carbón pueden proporcionar la energía estable y confiable necesaria para satisfacer la creciente demanda. Sin embargo, la construcción de centrales nucleares tarda años y, en muchos países occidentales, sufrieron fuertes sobrecostos, mientras que mantener las centrales de carbón en funcionamiento durante más tiempo del previsto resulta antieconómico. Las recientes órdenes del gobierno que impiden a las empresas de servicios públicos y a los reguladores estatales retirar las centrales de carbón pueden costar a los contribuyentes 3 mil millones de dólares adicionales al año, de acuerdo con un informe de Grid Strategies encargado por el grupo ambientalista Earthjustice.

El gas natural puede desempeñar un papel importante para satisfacer la demanda de electricidad, pero no con rapidez. Las grandes turbinas de gas escasean, lo que provoca que los plazos de entrega de nuevos pedidos se alarguen cinco años o más y que el costo de la generación alimentado por gas se triplique desde 2022, según John Ketchum, director ejecutivo de NextEra, una de las compañías eléctricas de servicios públicos más grandes del mundo.

“Si nos limitamos a ser un perro de un solo truco, optando por la generación a gas como única opción, solo pueden ocurrir dos cosas: se construirá menos (capacidad de electricidad) y el precio será más alto”, declaró a Financial Times en una entrevista en marzo.

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