Michael Pooler, Will Louch y Laura OnitaCiudad de México / 18.11.2023 01:01:01

Natura, la compañía brasileña de cosméticos, acordó vender The Body Shop a la firma de capital privado Aurelius, después de luchar por revivir la fortuna del minorista del Reino Unido.

El acuerdo otorga a la compañía un valor empresarial de casi 237.8 millones de euros (mde), señaló Natura en un comunicado, apenas una fracción de los mil mde que pagó para adquirir el negocio de L’Oréal en 2017.

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Para Natura, valuada en 3 mil 900 millones de dólares (mdd), la venta representa otro paso en su marcha atrás de sus ambiciones globales. El grupo, con sede en Sao Paulo, Brasil, emprendió una campaña de expansión internacional en la década pasada, comprando The Body Shop y luego al grupo de productos de ventas a domicilio Avon Products por 2 mil mdd en 2019.

Fundada en 1976 por la fallecida Anita Roddick y su esposo Gordon, The Body Shop fue una de las primeras empresas en promover el denominado consumo ético, que argumentaba que los negocios podrían ser una fuerza para el bien.

The Body Shop actualmente cuenta con alrededor de 2 mil 500 tiendas en más de 70 países y vende una gama de productos para el cuidado de la piel, el cuerpo y el pelo, entre otras cosas, cuyas pruebas no se llevan a cabo en animales y son cada vez más veganos.

Aurelius, que tiene oficinas en toda Europa, se especializa en comprar y realizar un cambio de rumbo en negocios impopulares surgidos de corporaciones o compañías que enfrentan dificultades operativas.

“The Body Shop es un negocio con el que muchos de nosotros crecimos”, dijo Tristan Nagler, socio de Aurelius, al FT. “Existe la oportunidad de volver a ponerlo de pie y devolverle su antigua gloria”.

Aurelius apuesta a que puede mejorar el desempeño de una empresa que ha batallado bajo la propiedad de Natura y lidia con otras empresas para ponerse al día con su mensaje ético que alguna vez fue único.

Después de un par de años con un mejor desempeño, las cifras financieras de The Body Shop volvieron a decepcionar a inversionistas y analistas en 2022.

Tristan Nagler dijo que Aurelius ve una oportunidad para fortalecer la presencia en línea de The Body Shop, un área donde el mercado no ha sido tan rápido como el de otras industrias a la hora de generar ventas.

“Todavía se trata bastante de tiendas físicas”, añadió Nagler, refiriéndose al mercado de la belleza en general. “Toda la industria está un poco retrasada y no hay ninguna razón importante para eso”.

La propiedad de The Body Shop y Avon convirtió a Natura en la cuarta mayor empresa de belleza del mundo. Pero los intentos del conglomerado de cosméticos por revivir las marcas en declive fracasaron.

El banquero Fabio Barbosa, al que nombraron CEO el año pasado, se embarcó en un esfuerzo de cambio de rumbo, vendiendo unidades de negocio mientras la dirección intenta hacer frente a sus niveles de deuda.

A principios de año, Natura vendió Aesop, la marca australiana de belleza de lujo, a su rival L’Oréal, por un valor de 2 mil 500 mdd. Ahora se enfoca en integrar su marca homónima, famosa por abastecerse de ingredientes sustentables de la selva amazónica para jabones y champús, con las operaciones de Avon.

Aunque el precio de las acciones de Natura subió casi 30 por ciento en lo que va de año, el precio volvió a caer considerablemente desde el máximo que se alcanzó en julio de 2021.

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PRL

Guillermina AyalaCiudad de México. / 14.10.2023 00:01:00

Petco cumplió su primera década en el país y durante este tiempo logró conectarse con más de 60 rescatistas, voluntarios y una red de veterinarios responsables de la protección de mascotas abandonadas. La empresa trabaja a diario para encontrar un hogar y una familia amorosa y comprometida para todas las mascotas en situación de abandono en el país.

Hasta la fecha, la empresa ayudó a colocar 47 mil 372 perros, 24,440 gatos y 8 mil 216 mascotas de otras especies, como conejos, reptiles, tortugas, hurones, aves e incluso peces. “Son 10 años de trabajo, donde hemos logrado encontrar un hogar a las mascotas de México”, dice Alejandro Ahuad Goya, director general de Petco México.

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¿De qué tamaño es el mercado de las mascotas en el país?

México ocupa el segundo en Latinoamérica en cuidado y bienestar animal. En el país hay cerca de 25 millones de hogares con al menos una mascota, según datos de la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (ENBIARE), realizada por el Inegi. La tenencia de perro por hogar ha aumentado hasta 20 por ciento, provocando que la industria de las mascotas dispare sus ventas en 27.2 por ciento. Este segmento se ha convertido en uno de los más populares en México, porque mejora la calidad de vida de las personas.

Si bien el alimento es la categoría con un mayor dinamismo, al alcanzar un valor de 2,904 millones de pesos (mdp), según la consultora Euromonitor International, los accesorios relacionados con el bienestar de los animales de compañía son la segunda categoría en crecimiento en el país, con ventas que ascienden los 3 mil billones de dólares.

¿Qué usuarios son los que más buscan una mascota y cuánto gastan en ella?

Principalmente los solteros y las familias sin hijos, ellos detonan nuevos servicios y productos para mascotas. Estas personas destinan en promedio entre mil 500 y 5 mil pesos al mes en servicios relacionados con hospedaje, alimentación, servicios de peluquería y hasta terapias para sus mascotas.

Los animales de compañía han pasado de estar en lugares fuera de la casa, como azoteas y jardines, a ocupar un espacio dentro de los hogares e integrarse dentro de las familias. El tema de la humanización ya estaba presente, sin embargo, vino la pandemia y eso generó un ecosistema familiar que incluyó a las mascotas al núcleo de la familia. La relación se hizo más fuerte. Mientras más fuerte es el lazo, el consumidor está más dispuesto a destinar un mayor gasto a este miembro de la familia.

¿Qué tan importante es el programa de adopción para la empresa?

Mucho. Hemos trabajado arduamente para seguir apoyando e incentivando la cultura de la adopción en México. Todos los domingos tenemos en nuestras tiendas un stand encargado de recibir las solicitudes de miles de familias que buscan adoptar, de esta manera aplicamos un test para saber si nuestras mascotas resguardadas pueden irse con ellos, y así asegurar que van a recibir amor y cuidado, como lo merecen.

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Hasta la fecha, hemos colocado 47 mil 372 perros, 24 mil 440 gatos y 8 mil 216 mascotas de otras especies, como conejos, reptiles, tortugas, hurones, aves e incluso peces. Son 10 años de trabajo, donde hemos logrado encontrar un hogar a cerca de 80 mil mascotas de México.

Estamos comprometidos en seguir siendo una empresa socialmente responsable, por ello realizamos múltiples actividades, pues además de nuestros domingos de adopción, también realizamos campañas como “Redondea un hogar” y “Salvando vidas”, que se enfocan en la esterilización de mascotas y recolección de fondos para las asociaciones que resguardan a estas mascotas en situación de calle.

¿Por qué eligieron Chile para expandir su mercado en el continente?

Es el primer país que cuenta con la marca en Sudamérica. Esta decisión se tomó en 2019 por el tamaño del mercado chileno en el segmento de mascotas, ya que vale cerca de 1.2 mdd, casi la mitad del mexicano, pero con una quinta parte de la población. Según la encuesta El Chile que viene de Cadem, 8 de cada 10 chilenos tiene una mascota.

La apertura se retrasó por el estallido social en 2019. Luego, a principios de 2020 quisimos retomar la iniciativa, pero llegó la pandemia e interrumpió nuestros planes. Posteriormente, en 2022 instalamos virtualmente dos dark stores —almacenes que se dedican a procesar exclusivamente pedidos realizados en una tienda en línea—, diseñamos un marketplace y cerramos alianzas con Cornershop, app con la que trabajamos en México, y luego con Rappi.

Finalmente este año se abrieron las dos primeras sucursales, una bajo el formato “Petco Express”, en la que los clientes pueden encontrar una oferta más relevante en alimentación y accesorios para sus mascotas; y la segunda, en formato tradicional, la cual tiene más de 600 metros cuadrados y cuenta con veterinario, peluquería, retail, centro de adopción y un consultorio.

él dice

"Las mascotas han pasado de estar en lugares fuera del hogar,

Como azoteas y jardines, a ocupar un espacio dentro de los hogares”

​Teníamos conocimiento del mercado por algunas marcas relacionadas con Grupo Gigante, del que formamos parte. Vemos el cariño que hay por las mascotas, y no tienen una propuesta de valor similar a la que tenemos nosotros. Podemos agregar mucho valor al país con nuestra tienda y servicios.

¿Cómo piensan cerrar este año?

Contemplamos la apertura de 10 tiendas en 2023, entre las cuales ya abrimos en Parque Tepeyac, Acapulco, Nuevo Vallarta y Reynosa. Estamos por abrir en Rosarito, Baja California Sur y una más en Veracruz, para llegar 131 sucursales en el país.

Buscamos darle empuje a nuestras propias marcas, que incluso hoy aportan más de la mitad de nuestros ingresos. Tenemos la intención de seguir ganando un pedazo del mercado mexicano. La estrategia, por ahora, después de crecer con las tiendas de tamaño grande, en las que ofrecemos servicios de estética, veterinaria y adiestramiento, es apostar por las tiendas Express, que son de menor tamaño, con una oferta de alimento, ropa y demás accesorios, como camas, casas y juguetes, dado que este tamaño de locales le permite a la empresa llegar a lugares con una alta demanda, como la colonia Condesa, en Ciudad de México, donde hay una gran concentración de mascotas de compañía.

En el futuro van a sumarse más categorías de cuidado, incluso para atender a nuestras mascotas cuando fallecen, categoría que está creciendo junto con los hoteles y el tema de las guarderías, paseo y todo lo que tenga que ver con salud y bienestar. Petco quiere estar presente en todo momento.

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RPG

Andrew Edgecliffe-Johnson, Patricia Nilsson y Arjun Neil AlimFráncfort, Nueva York y Londres / 28.08.2023 00:08:52

El sombrío panorama empresarial de China amenaza con repercusiones a escala global mientras la segunda mayor economía del mundo registra una lenta recuperación luego de los estrictos confinamientos de la era del covid, advierten las compañías occidentales.

Los informes corporativos de una gama diversa de empresas de todo el mundo documentan sus preocupaciones respecto a China, que durante décadas ha proporcionado un mercado en auge para todo tipo de cosas, desde productos químicos hasta coches, atención de salud y viajes.

“La demanda en China es débil”, lamentó Joel Smejkal, director ejecutivo del fabricante estadunidense de semiconductores Vishay Intertechnology.

José Ferreira Neves, director del grupo británico de comercio electrónico de moda Farfetch, está de acuerdo: “La recuperación no es tan explosiva como todo el mundo pensaba que iba a ser”.

“El principal motor” de la caída de los ingresos de Agilent en el último trimestre fue el negocio en China del fabricante de instrumentos de laboratorio de California, dijo su director ejecutivo, Mike McMullen, algo que llevó a la compañía a reducir sus objetivos anuales de crecimiento.

La economía china perdió impulso en el segundo trimestre de este año, de acuerdo con los datos publicados el mes pasado, ya que la caída de las exportaciones, la debilidad de las ventas minoristas y un moribundo sector de bienes raíces pesaron sobre el crecimiento.

El producto interno bruto creció 0.8 por ciento hasta junio, en comparación con el 2.2 por ciento de los tres primeros meses del año. Las dificultades a las que se enfrenta la nación asiática pesan sobre el crecimiento global.

En un intento de estimular la economía, las autoridades chinas anunciaron a principios de mes un paquete de reformas del mercado financiero y bajaron las tasas de interés, pero menos de lo esperado. El gasto todavía no se recupera, las exportaciones disminuyeron y los precios al consumidor cayeron el mes pasado.

Qi Wang, director de inversiones de MegaTrust Investment, compañía que se especializa en valores nacionales chinos, dijo que no podía recordar una época en la que la confianza de los consumidores del sector de bienes raíces y de las empresas hubiera sido tan baja. “No se trata de una simple cuestión cíclica, parece algo secular y estructural”.

“El pueblo chino no está tan contento ni con tanta confianza en su propio gobierno”, comentó Martin Brudermüller, jefe del grupo de químicos BASF, uno de los inversionistas extranjeros más grandes en China. “Gastan mucho dinero en la educación de sus hijos. Ahora tienen una tasa de desempleo juvenil de 20 por ciento. Ya perdieron mucho dinero en el sector inmobiliario y simplemente se muestran cautelosos a la hora de gastar dinero”.

Brudermüller añadió: “Las bases para las próximas décadas no están cambiando, pero (la recuperación) no está arrancando en el segundo semestre”.

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Maike Schuh, directora financiera de Evonik, otro grupo alemán de productos químicos, describió la recuperación de China como “muy lenta”, y señaló que la construcción “todavía está en crisis” y “el desempleo, en especial entre los más jóvenes, parece ser un verdadero problema”.

Markus Steilemann, Consejero Delegado de Covestro, empresa rival, informó una caída de los beneficios de casi un tercio respecto al año anterior, y advirtió que “no cabe esperar una rápida recuperación de China en el segundo semestre”.

Los turistas chinos salen menos al extranjero, indicó la compañía de viajes Booking Holdings. “China sigue sin producir de forma significativa”, dijo Glenn Fogel, su director ejecutivo. “No espero para nosotros una recuperación en China durante algún tiempo, probablemente un tiempo significativo”.

Hay excepciones entre las compañías que se orientan al consumidor, como Apple, donde su director ejecutivo, Tim Cook, habló de una “aceleración” en China al pasar de un descenso de las ventas de 3 por ciento en su segundo trimestre a un crecimiento de 8 por ciento en el tercero.

Starbucks, que considera a China como su segundo mayor mercado, señaló que la débil recuperación no tuvo “ningún impacto perceptible” en sus ventas, mientras que Walmart informó un aumento de 22 por ciento en sus ventas en el país el trimestre pasado, y Ralph Lauren hizo hincapié en que sus ventas en el país crecieron más de la mitad en comparación con el año pasado, cuando Shanghái estaba en confinamiento.

“De cara al futuro, esperamos que China siga siendo uno de nuestros mercados de más rápido crecimiento”, dijo Patrice Louvet, director ejecutivo de Ralph Lauren.

Aegon, grupo de seguros con sede en Países Bajos, registró mayores salidas en su empresa conjunta de administración de activos en China, citando lo que el director ejecutivo calificó como una “economía bastante inestable”; sin embargo, sus ventas de seguros de vida en el país —a través de una asociación empresarial independiente— aumentaron 80 por ciento después de que se levantaron los confinamientos.

El grupo alemán Siemens informó sobre una fuerte caída en los nuevos pedidos en China, en especial en su negocio de automatización de fábricas; sin embargo, el director ejecutivo Roland Busch dijo que, “a largo plazo, podemos decir que China es sin duda uno de los principales mercados, y se van a generar utilidades”.

El grupo minero Rio Tinto se mostró “cautelosamente optimista” respecto a la economía china, según Jakob Stausholm, su director ejecutivo. “Ya demostraron una y otra vez que, si hay un contratiempo, son capaces de estimular la economía y de manejarla de manera eficaz”.

Sin embargo, otros admitieron que simplemente no lo sabían: “Es muy difícil predecir el momento y la magnitud de estos cambios de rumbo”, dijo Nicholas Anderson, director del grupo británico de ingeniería Spirax-Sarco. “En el caso de China, mi bola de cristal es muy borrosa, hay mucha niebla”.

Con información de: George Steer, Ian Smith y Euan Healy

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Owen Walker y William LangleyHong Kong / 10.05.2023 01:15:22

UBS anunció que el director ejecutivo de Credit Suisse, Ulrich Körner, se unirá a su consejo ejecutivo para ayudar a dirigir la integración del banco, mientras sus rivales intentan sacar provecho de lo que se espera que sea un proceso difícil.

Körner, que fue nombrado director ejecutivo el año pasado para ayudar a trocar la suerte del banco, ayudará a la ejecución de la adquisición más importante del sector desde la crisis financiera.

El suizo-alemán será “responsable de garantizar la continuidad operativa de Credit Suisse y su orientación al cliente”, indicó UBS.

La incorporación de Körner al consejo se produce en un momento en el que la adquisición de Credit Suisse por 3 mil 250 millones de dólares está a punto de completarse.

El jefe de UBS, Sergio Ermotti, lanzó la advertencia al personal de que esperen “momentos tensos y difíciles”.

“Por favor, recuerden que sus nuevos colegas no son sus competidores”, dijo en un memorando. “Nuestros rivales son aquellos que, fuera de la firma combinada, intentan de forma activa aprovecharse de la situación actual para robarse a los clientes, el negocio y el talento”.

Además, Michelle Bereaux, con 23 años de experiencia en UBS, fue nombrada directora de integración del grupo. Todd Tuckner, actual director financiero de su división de gestión patrimonial, sucederá como directora financiera a Sarah Youngwood, quien deja el banco.

Todos los miembros actuales del consejo ejecutivo de Credit Suisse que también son directores de división reportarán directamente a Körner. Los nuevos nombramientos entrarán en vigor cuando se cierre la operación.

Beatriz Martín Jiménez, directora de UBS en Reino Unido y tesorera del grupo, será la responsable de las áreas no estratégicas y heredadas, así como de Europa, Medio Oriente y África.

UBS también nombró a Stefan Seiler como director del área de recursos humanos y servicios corporativos.

Una vez que se complete la operación, los dos negocios al principio funcionarán como entidades separadas.

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Raphael AbrahamCiudad de México / 04.02.2023 00:00:00

Al igual que el protagonista con sobrepeso mórbido de su nueva película The Whale (La ballena), Darren Aronofsky se ha acostumbrado a que la gente sienta repugnancia de su trabajo. Con melodramas extenuantes como Réquiem por un sueño, El luchador y El Cisne negro, el director ganó numerosos premios y admiradores, pero también ha sido vilipendiado por sus representaciones gráficas del sufrimiento humano. Esto alcanzó su apoteosis con ¡Madre! de 2017, en la que sometió a Jennifer Lawrence a una tortuosa mezcla de allanamiento de morada y alegoría repugnante.

Las audiencias, marcadas por esa experiencia, pueden acercarse a su última película con temor. No ayuda que la escena inicial de The Whale muestre al enorme y sudoroso Charlie (interpretado por Brendan Fraser) masturbándose y adquiriendo un alarmante tono malva. Lo primero que pensé fue: “Dios mío, ¿esto va a ser…?” Él termina mi pensamiento: “…¿otra de Darren Aronofsky?”.

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También está la primera impresión causada por el título: a la vez una broma infantil y alusión a Moby-Dick, una referencia clave en la obra de Samuel D. Hunter de 2012, que adaptó para la pantalla. Aronofsky, de 53 años, me asegura que hubo “muchas discusiones. Hablamos con la Coalición de Acción contra la Obesidad… llegamos a un punto en el que todos nos sentimos cómodos”.

El director no quiere que se saquen conclusiones precipitadas. O más bien sí, para luego poder anularlas. “Es muy importante que la gente vea la película y no juzgue algo por la portada”, dice. “De hecho, ese lugar común es realmente apto para la escritura de Sam. Todo el público y cada uno de los personajes juzgan (a Charlie) por la portada, y entonces la hermosa escritura de Sam disuelve poco a poco eso y te hace pensar con mucho más profundidad”.

Es cierto que no todo es lo que parece a primera vista en The Whale, y su superficie de crueldad acaba dando paso a una suavidad casi dulce. Pero seguro que Aronofsky estaba consciente de que esta película brutalmente franca resultaría provocativa.

“No era consciente de eso al empezar”, dice Aronofsky, con una actitud defensiva pero un tono sin remordimientos. “Me di cuenta de mis propios prejuicios cuando empezó la obra. Y, al final, sentí algo muy profundo por Charlie. Eso fue lo que me atrajo… realmente no pensé en eso desde el lado del fantástico hombre espectáculo de crear controversia. En realidad nunca lo hago. Solo sigo las historias que quiero contar. Es posible que mi gusto me lleve allí”.

Lo mismo podría decirse de la decisión de Aronofsky de darle el papel a Fraser, que resultó ser un golpe maestro, con una interpretación llena de elogios tanto por la crítica como por los fans. Solo es patético que el propio Fraser ganó un peso considerable desde que interpretó al héroe de acción en películas como La momia hace casi 25 años, el hecho de que usara un fat-suit (traje para verse con sobrepeso) y prótesis para interpretar a Charlie avivó aún más la polémica.

Fraser pasó años aislado del mundo del espectáculo después de denunciar en 2003 una conducta sexual inapropiada contra Philip Berk, expresidente de la Asociación de la Prensa Extranjera de Hollywood. (Berk negó la acusación y que el declive de la carrera de Fraser tuviera algo que ver con él). Pero desde el estreno de The Whale en Estados Unidos, un ejército de millennials se alzó para impulsar su regreso a Hollywood. Fraser fue nominado para el Oscar como mejor actor.

“En realidad, no me había dado cuenta de cuánto cariño había por él. No soy de esa generación. Vi las películas de La Momia, pero me perdí George de la Jungla y nunca vi El hombre de California. No me había dado cuenta de lo fundamentales que fueron para tanta gente. Las personas están entusiasmadas con su regreso”, dice Aronofsky.

Para Aronofsky no se trata de un terreno totalmente nuevo. Ya había protagonizado una resurrección similar a la de Lázaro al darle un papel a Mickey Rourke en El luchador de 2008. Este caso es diferente, dice. “Con Mickey hubo más de un cálculo porque sabía el profundo respeto que le tenían los actores de su generación. Brendan fue realmente el actor adecuado, en el momento adecuado. Lo vi y pensé: ‘Muy bien, él va a ser interesante’”.

A estas alturas, cualquiera que se presente a una audición para Darren Aronofsky sabe en qué se está metiendo. Sus exigentes métodos son legendarios —Jennifer Lawrence se desgarró el diafragma y se dislocó una costilla después de que se hiperventiló durante la filmación de ¡Madre!— y no son para todos. Le pregunto si le gusta llevar a los actores al límite, pero se resiste a la sugerencia.

“Nunca he forzado a un actor hacia un sentimiento, porque no funciona”, dice. “Nunca presionas, a veces solo extiendes una mano para jalarlos hacia arriba… eso fue la belleza de encontrar a Brendan justo cuando él quería eso. No sé si se sentía así a mediados de la década de 1990, cuando estaba en su cuarto papel protagónico”.

Él dice.

“Es muy importante que la gente vea la película y no juzgue algo por la portada”

Al parecer, Darren Aronofsky sigue creyendo en la anticuada noción de sufrir por tu arte. “Cuando los actores empiezan, todos quieren llorar y mostrar sus entrañas: los que no están en busca de la fama y realmente aman el arte. Por eso van a la escuela de actuación: para llorar, gritar y sentir. Así que solo les recuerdo que aquí tienen una oportunidad para hacerlo”.

Acepta que no todas las estrellas tienen la capacidad de exprimirse emocionalmente película tras película, y cita ejemplos contrastantes: “Daniel Day-Lewis es su propio auto-torturador, y tal vez esa sea parte de la razón por la que no trabaja (a menudo), porque es un trabajo muy duro para él. Luego hay actores, como Ellen Burstyn (estrella de Réquiem por un sueño), a los que no les duele. Salía del set flotando en una nube porque ese día lo había dejado todo en la pantalla”.

Para esta película, como para cualquier adaptación de una obra de teatro, uno de los mayores retos era conseguir que fuera suficientemente cinematográfica. Esto significa que tuvo que imaginar formas ingeniosas de bloquear las escenas (organizar los movimientos de los actores en relación con la cámara). “Se trataba de: ¿Cómo bloqueamos esto para que ayude constantemente a la narrativa de la historia?”, dice Aronofsky.

Cita una escena en la que Ellie, la resentida hija adolescente de Charlie, lo visita, pero se pasea arriba y abajo detrás de su padre, que está postrado en un sillón, mientras lo sermonea. Aronofsky coloca la cámara detrás de Charlie para que lo veamos inclinarse patéticamente para poder echarle un vistazo.

“Empatizas con Charlie, porque quiere ver a su hija. Y ves lo difícil que le resulta moverse. Ella sigue moviéndose detrás de él, aprovechando su punto ciego, y eso subraya que se está ensañando con Charlie. Se está burlando de él”.

Se acusa a Arofnosky de burlarse del público y de tener un punto ciego cuando se trata de crueldad, pero podría argumentar que, al igual que Charlie, no lo deberían juzgar por las apariencias. Después de todo, solo quiere romperte el corazón.

“Cada persona que entra a la sala de cine y ve a Charlie va a tener un prejuicio contra él, especialmente por la forma como comienza la película. Pero a los cinco minutos, empieza a abrirte el corazón. Y al final, con suerte, te lo rompe”, afirma Arofnosky.

SGS

James Fontanella-Khan y Alex BarkerNY y Londres / 09.08.2022 02:44:14

Axios, la compañía de noticias digitales más conocida por ofrecer primicias políticas y empresariales en sucintas viñetas, llegó a un acuerdo para su venta a Cox Enterprises por 525 millones de dólares, la última startup adquirida por medios tradicionales.

Lanzada hace cinco años por los antiguos ejecutivos de Político, Jim VandeHei, Mike Allen y Roy Schwartz, Axios forjó con rapidez un nicho entre algunos de los boletines más influyentes de Washington y del mundo del capital riesgo y la tecnología.

La venta de Axios se produce en un momento en el que las nuevas compañías de medios atraen financiamiento de organizaciones de medios tradicionales, inversionistas de capital riesgo y personas ricas en una ole de acuerdos.

Axel Springer, el grupo editorial alemán respaldado por la compañía de capital riesgo KKR, compró hace un año Político, también cofundado por VandeHei, por alrededor de mil millones de dólares. El periódico New York Times adquirió en enero el sitio de deportes The Athletic por 550 millones.

Por otra parte, el ex director ejecutivo de Bloomberg Media, Justin Smith, y el ex columnista de medios del The New York Times, Ben Smith, recaudaron alrededor de 25 mdd para otra startup de noticias digitales de gama alta llamada Semafor.

Cox planea invertir significativamente en Axios, que ha tratado de expandirse a las noticias locales, ya que el grupo de medios con sede en Atlanta busca diversificar su oferta de su negocio tradicional, que incluye noticias de cable y de automóviles.

“Traer una organización con visión de futuro como Axios a Cox Enterprises es emocionante para nosotros en muchos niveles, y esperamos ayudarles a seguir escalando y creciendo”, dijo el presidente y director ejecutivo de Cox, Alex Taylor, que se unirá al consejo de administración de Axios.

VandeHei, Allen y Schwartz conservarán una participación significativa en la compañía y van a seguir dirigiéndola en el día a día. Los tres fundadores también tendrán incentivos para asegurarse de quedarse después de que se cierre el acuerdo.

En una entrevista con Digiday en diciembre, Schwartz afirmó que Axios podía generar ingresos de alrededor de 86 millones de dólares en 2021, un aumento de 40 por ciento respecto al año anterior. Schwartz también indicó que Axios obtendría una utilidad no especificada por tercer año consecutivo.

Después de su lanzamiento, Axios se dedicó en un inicio al lucrativo mercado de la publicidad y los eventos políticos en Washington, pero desde entonces se diversificó a las noticias locales y este año lanzó su producto especializado de suscripción, Axios Pro.

El grupo ha afirmado que tiene más de 2.4 millones de suscriptores a sus correos electrónicos gratuitos y, a través de sus redes de noticias locales, planea expandirse a 25 ciudades estadunidenses este año.

Cox, de propiedad familiar, se fundó en 1898 y tiene ingresos anuales de 20 mil millones de dólares, según indica su página web. Entre sus activos de medios se incluye Cox Communications, una compañía de televisión por cable; publicaciones comerciales de la industria automotriz, como Kelley Blue Book, y el periódico Atlanta Journal-Constitution.

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Peter CampbellCiudad de México / 08.08.2022 00:00:01

Los clientes de Ferrari que pagan un extra por la pintura y las llantas personalizadas ayudaron a que el fabricante de superdeportivos mejore sus pronósticos de utilidades anuales después de un trimestre récord. 

Casi una quinta parte de sus ingresos por la venta de coches —poco menos de 200 millones de euros (mde)— provino de los elementos personalizados, que van desde los clientes que añaden un escudo de Ferrari en la parte lateral de su coche hasta las balatas de freno de colores intensos. 

La marca italiana es el último fabricante de autos de lujo que obtiene ganancias extraordinarias, después de que Lamborghini y Bentley registraron rentabilidad récord. 

Los ingresos y las utilidades de Ferrari alcanzaron niveles récord gracias a la fuerte demanda de sus modelos V8 y a las ventas en el continente americano y China durante el segundo trimestre. 

El número de autos vendidos aumentó 29 por ciento, hasta llegar a 3 mil 455 unidades, mientras que la utilidad neta creció 22 por ciento, hasta los 251 mde, y los ingresos aumentaron 25 por ciento, hasta los mil 300 millones de euros. 

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Su cartera de pedidos durante el trimestre también alcanzó un récord, algo que el director ejecutivo Benedetto Vigna calificó de “asombroso”, al tener en cuenta que actualmente solo recibe pedidos de tres modelos. 

Ferrari espera ahora ingresos de 4 mil 900 mde para el año, en lugar de 4 mil 800 mde, con unas utilidades antes de impuestos de entre mil 150 y mil 180 mde, en comparación con los mil 100 y mil 150 mde que esperaba anteriormente. 

La compañía afirmó que “una mayor contribución de las personalizaciones, así como un viento favorable de los tipos de cambio” contribuyeron a elevar sus perspectivas, a pesar del fin de la producción de varios de sus coches de mayor margen. 

El director financiero de Ferrari, Antonio Picca Piccon, dijo que la tasa de personalización en todos los modelos fue “bastante alta” y que los pronósticos son una “extrapolación basada en lo que vemos en la cartera de pedidos de autos actual”. 

Aunque cobra más por los modelos actuales y los clientes pagan por las características adicionales, la compañía dijo que esto no compensaría una caída en el precio promedio de venta por poner fin a la venta de sus modelos Monza SP1 y SP2. 

La mayor parte del crecimiento de Ferrari durante el trimestre procedió de las entregas de los modelos Portofino M y F8. Las entregas se vieron impulsadas por un aumento de 62 por ciento de las ventas en la región del continente americano, hasta alcanzar los mil 053 coches, y porque las ventas aumentaron más del doble en China, Hong Kong y Taiwán. 

“La calidad de los seis primeros meses y la solidez de nuestro negocio nos permiten revisar al alza las previsiones para 2022 en todas las métricas”, dijo Vigna. 

Alrededor de 17 por ciento de los coches que vendió fueron sus tres modelos híbridos. Ferrari, que planea lanzar su primer coche totalmente eléctrico en 2025, espera que 40 por ciento de su gama sea exclusivamente eléctrica a finales de la década, pero mantiene su compromiso de desarrollar modelos de motor en el futuro inmediato.

srgs

Siddharth VenkataramakrishnanCiudad de México / 23.05.2022 00:00:01

Mastercard lanza un polémico programa de pagos biométricos en las tiendas, ya que la compañía intenta seguir el ritmo de las ágiles fintech y de competidores grandes como Amazon. 

Los comercios que se adhieran a su programa piloto podrán permitir a los clientes pagar en la tienda con un gesto como una sonrisa o al ondear la mano como saludo. El sistema, que requiere que los clientes se inscriban primero, también podría conectarse a los programas de lealtad y al historial de compras de la compañía. 

“Los pagos son un espacio muy amplio, y tratamos de ofrecer lo que los clientes quieren”, mencionó Ajay Bhalla, presidente de cibernética e inteligencia de Mastercard. 

Afirmó que Mastercard podría actuar como “facilitador del ecosistema”, estableciendo estándares unificados de privacidad y seguridad para una tecnología que causó molestias a los defensores de la privacidad y de la protección de datos. “Es importante que nos aseguremos de que los datos se manejen adecuadamente y la transacción sea segura”, dijo Ajay Bhalla. “Todo se hace con el consentimiento del consumidor”. 

El software de reconocimiento facial provendrá de compañías como NEC de Japón, la brasileña Payface y PopID, con sede en California, en Estados Unidos. 

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Las primeras pruebas piloto se pusieron en marcha la semana pasada en cinco supermercados de la cadena St Marche en Brasil. El objetivo es que, con el tiempo, los consumidores puedan utilizar un único registro para pagar en diferentes tiendas, afirma Bhalla, y se planean más pruebas piloto en regiones como Asia, Medio Oriente y Europa. 

Minoristas individuales llevan varios años implantando sistemas de pago biométricos. 

La cadena estadunidense de comida rápida CaliBurger y PopID anunciaron en 2017 un sistema que permitía a los clientes acceder a las recompensas de lealtad y al historial de pedidos anteriores escaneando su cara. Ambas empresas forman parte de Cali Group. 

Pero la adopción a gran escala todavía no llega. La tecnología de reconocimiento facial y los sistemas relacionados, que explotaron durante la pandemia, se han enfrentado a una letanía de preocupaciones por parte de los grupos de derechos civiles tanto por el almacenamiento de datos como por las formas en que se pueden compartir. 

El lector de huellas de la palma de la mano de Amazon, Amazon One se enfrentó al escrutinio el pasado mes de agosto cuando los senadores estadunidenses enviaron una carta en la que formularon preguntas sobre sus prácticas de privacidad de datos. 

Bhalla dijo que más de 70 por ciento de los clientes manifestaron su deseo de pagar con esta tecnología, y subrayó que Mastercard se va a asegurar de que los datos se manejen de forma adecuada. 

El programa forma parte de un esfuerzo más amplio de Mastercard por pulir sus credenciales como innovador. La compañía examinan el uso de tecnologías como los cascos de realidad aumentada para las compras. 

Mastercard anunció en febrero que comenzaría a dar respaldo a determinadas criptomonedas, y a principios del año inició una asociación con Coinbase para permitir a los usuarios comprar tokens no fungibles (NFT) sin utilizar criptomonedas.

srgs

Laurence FletcherLondres / 06.06.2022 04:16:11

Los altos niveles de inflación y los cuellos de botella en la cadena de suministro crearon las mejores condiciones para los fondos de cobertura que operan en los mercados de bonos y divisas desde la crisis financiera de 2008, de acuerdo con uno de los pioneros de la inversión macro.

Kenneth Tropin, que fundó Graham Capital, con un patrimonio de 17 mil millones de dólares, en 1994, y que antes fue director ejecutivo de la firma de inversión del multimillonario John Henry, se encuentra entre los grandes gestores de macrofinanzas que cosechan frutos a medida que los bancos centrales suben las tasas de interés para combatir la creciente inflación.

“No recuerdo un momento más interesante para ser inversionista macro desde la crisis financiera. Estamos encontrando muchas oportunidades”, dijo Tropin, que también preside Graham en Connecticut, en entrevista con Financial Times.

“La inflación fue tan baja durante tanto tiempo que los bancos centrales subestimaron el potencial de que el genio saliera de la botella y hasta dónde podía llegar”, dijo. “Es bastante fácil ver que la política global de los bancos centrales pasó de ser un viento en contra a un viento favorable para lo macro”.

Tropin también destacó la invasión a Ucrania y los problemas de la cadena de suministro que pueden tardar “mucho tiempo” en solucionarse como factores que agregan volatilidad al mercado.

Las operaciones macro, que se hicieron famosas gracias a personajes como George Soros y Louis Bacon, consisten en apostar por los bonos, las divisas y las materias primas globales y suele prosperar cuando se producen grandes movimientos en estos mercados. Sin embargo, muchos fondos tuvieron dificultades durante años para ganar dinero, ya que los estímulos de los bancos centrales suprimieron la volatilidad de las tasas de interés y otros mercados en los que les gusta operar.

El inicio de la pandemia les brindó una gran oportunidad de obtener utilidades. Cuando los bancos centrales se apresuraron a relajar la política monetaria, los fondos apostaron a que los precios de los bonos se iban a disparar. Algunos, como Caxton Associates, de Andrew Law, obtuvieron ganancias récord.

El año pasado resultó más difícil para algunos, ya que los mercados empezaron a temer que las tasas de interés tuvieran que subir mucho más rápido de lo que los bancos centrales habían indicado. Rokos Capital, de Chris Rokos, y Alphadyne, con sede en Nueva York, fueron algunos de los más afectados cuando la deuda pública a corto plazo, tan sensible a las políticas, se desplomó.

Sin embargo, este año los fondos están mejor preparados para jugar una gran venta masiva en los mercados de bonos, particularmente en los de más larga duración, un movimiento de precios anticipan desde hace años. También pudieron beneficiarse de las apuestas de un bono frente a otro.

Tropin afirmó que, aunque no cree que la inflación vaya a subir mucho más desde los niveles actuales, los inversionistas están subestimando el tiempo que tardará este indicador en volver a alcanzar el nivel objetivo que se fijó la Reserva Federal de Estados Unidos.

“Algunas de las presiones que hicieron subir la inflación no están a punto de ceder”, Tropin, y añadió: “pueden pasar dos años y medio o tres” antes de que vuelva a ubicarse en su nivel.

El fundador de Graham Capital agregó que, tras los grandes movimientos de los mercados que se han generado en lo que va de este año, sus fondos se posicionan con más cautela por ahora; sin embargo, se mantiene optimista en cuanto a las oportunidades comerciales que se avecinan.

“Me gustan las probabilidades de que el mercado siga siendo volátil y tenga grandes rangos”, dijo. “En un ciclo de tres a cinco años, ¿va a ser realmente bueno para lo macro? Yo creo que sí”.

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Harriet Clarfelt y Kate DuguidNueva York / 27.06.2025 01:09:01

Los inversionistas abandonan los fondos de bonos estadunidenses a largo plazo al ritmo más rápido desde el punto álgido de la pandemia, hace cinco años, ya que el aumento vertiginoso de la deuda de Estados Unidos empaña el atractivo de uno de los mercados más importantes del mundo.

Las salidas netas de fondos de bonos estadunidenses a largo plazo, que abarcan deuda de gobierno y corporativa, alcanzaron casi 11 mil millones de dólares en el segundo trimestre, de acuerdo con los cálculos de Financial Times.

El éxodo del segundo trimestre se perfila como el más grande desde las turbulencias a principios de 2020 y marca un cambio significativo respecto a las entradas promedio de los 12 trimestres anteriores, de casi 20 mil millones de dólares.

Los reembolsos de los fondos de bonos a largo plazo, que los inversionistas institucionales utilizan ampliamente, se producen en un momento de creciente inquietud sobre la trayectoria fiscal de Estados Unidos. Los flujos de fondos solo representan una pequeña parte del vasto mercado de bonos de EU, pero ofrecen un indicador de la confianza de los inversionistas .

“Es un síntoma de un problema mucho mayor. Existe una gran preocupación, tanto a nivel nacional como entre la comunidad de inversionistas extranjeros sobre la inversión en el tramo largo de la curva de los bonos del Tesoro”, dijo Bill Campbell, de la firma de inversión en bonos DoubleLine, refiriéndose a los flujos de fondos.

Analistas independientes pronostican que el “grande y hermoso” proyecto de ley fiscal del presidente Donald Trump , que se está revisando en el Congreso, añadirá billones de dólares a la deuda estadunidense durante la próxima década, lo que obligará al Departamento del Tesoro a vender una gran cantidad de bonos. La Casa Blanca respondió que los aranceles y un mayor crecimiento reducirán la deuda.

Los participantes del mercado se preparan para que los aranceles de la administración a los principales socios comerciales provoquen una mayor inflación, uno de los mayores problemas para los inversionistas en bonos.

Lotfi Karoui, estratega jefe de crédito de Goldman Sachs, dijo que la salida de capitales “refleja la preocupación por las perspectivas a largo plazo de sostenibilidad fiscal”.

“Es un entorno volátil, con una inflación que todavía se encuentra por encima del objetivo y una fuerte oferta gubernamental, hasta donde alcanza la vista”, añadió Robert Tipp, director de bonos globales del gestor de activos PGIM, en referencia al objetivo de inflación de 2 por ciento de la Reserva Federal. “Esto genera inquietud sobre el tramo largo de la curva de rendimientos y una inquietud general”.

Los bonos a largo plazo son más sensibles a la inflación, ya que un mayor crecimiento de los precios erosiona el valor de los pagos fijos de intereses durante largos periodos.

Este nerviosismo también se refleja en el comportamiento de los precios de la deuda estadunidense a largo plazo, que registra una caída de alrededor de uno por ciento este trimestre, recuperando pérdidas más pronunciadas después del revuelo en los mercados provocado por los anuncios de los aranceles de Trump en abril, de acuerdo con un índice general de Bloomberg.

En cambio, el dinero se mantiene fluyendo hacia fondos que poseen bonos estadunidenses con un vencimiento cercano, con más de 39 mil millones de dólares inundando estrategias a corto plazo este trimestre, según cifras de EPFR. Estos fondos ofrecen una rentabilidad atractiva ya que la Fed mantiene las tasas de interés a corto plazo en niveles elevados este año.

Andrzej Skiba, director de renta fija estadunidense de BlueBay en RBC Global Asset Management, añadió que los inversionistas pueden optar por diversificar sus tenencias de bonos más internacionalmente en este momento, pero “no creemos que sea el fin del mercado de bonos del Tesoro ni de su papel como activo fundamental en las carteras de renta fija global”.

Señaló que los participantes del mercado pueden empezar a exigir “una mayor compensación por invertir más allá de la curva” a la hora de comprar nuevos bonos del Tesoro.

 “Aunque no esperamos que venga un terremoto, sí podríamos ver temblores”.

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